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मुकेश अंबानी ने छोड़ दिया करोड़ो रुपये का वेतन, जानिए क्यों

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देश के सबसे अमीर व्यक्ति मुकेश अंबानी ने अपनी कंपनी रिलायंस इंडस्ट्रीज लिमिटेड यानी आरआईएल से पिछले वित्त वर्ष में कोई वेतन नहीं लिया। रिलायंस की वार्षिक रिपोर्ट में यह जानकारी दी गई है। मुकेश अंबानी ने इससे पिछले वित्त वर्ष में कंपनी से 15 करोड़ रुपये का वेतन हासिल किया था।

15 साल से एक रुपये भी नहीं बढ़ी सैलरी
आपको बता दें कि मुकेश अंबानी पिछले 15 सालों से 15 करोड़ रुपये वेतन लेन रहे थे। रिपोर्ट में कहा गया है कि रिलायंस इंडस्ट्रीज के मुखिया ने कोरोना वायरस महामारी के प्रकोप के चलते व्यापार और अर्थव्यवस्था के प्रभावित होने के कारण खुद से अपना वेतन छोड़ दिया। हालांकि कंपनी के अन्य शीर्ष अधिकारियों ने अपना वेतन लिया है। मुकेश अंबानी अंबानी के चचेरे भाई निखिल और हिताल मेसवानी का वेतन 24 करोड़ रुपये पर कायम रहा। हालांकि इनके वेतन में 17.28 करोड़ रुपये का कमीशन भी शामिल है।

नीता अंबानी को हर बैठक में मिले इतने लाख
मुकेश अंबानी की पत्नी नीता अंबानी कंपनी के बोर्ड में गैर-कार्यकारी निदेशक यानी नॉन एक्जीक्युटिव डायरेक्टर हैं। उनको प्रत्येक बैठक के लिए आठ लाख रुपये मिले। साथ ही कमीशन के रूप में 1.65 करोड़ रुपये मिले। रिपोर्ट के मुताबिक इस दौरान सभी स्वतंत्र निदेशकों को 1.65 करोड़ रुपये का कमीशन और 36 लाख रुपये तक बोर्ड की बैठक में शामिल होने के लिए भुगतान मिला। नियमों के मुताबिक गैर-कार्यकारी निदेशक को तय वेतन नहीं मिलता है बल्कि उनकी बैठक के हिसाब से भुगतान होता है।

इनके वेतन में हुआ इजाफा
मुकेश अंबानी ने भले ही अपना वेतन नहीं लिया है लेकिन शीर्ष अधिकारियों के वेतन में किसी तरह की कटौती की बजाय इजाफा हुआ है। आरआईएल के एक्जीक्यूटिव डायरेक्टर पी एम एस प्रसाद और पवन कुमार कपिल के वेतन में इजाफा हुआ है। प्रसाद को 2020-21 में 11.99 करोड़ रुपये मिले।

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586 thoughts on “मुकेश अंबानी ने छोड़ दिया करोड़ो रुपये का वेतन, जानिए क्यों”

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    El coaching ejecutivo se ha convertido en una de las estrategias mas valiosas para profesionales de alto nivel que buscan mejorar su desempeno.
    En un mundo empresarial cada vez mas cambiante, contar con un mentor es una ventaja estrategica.

    1. Autoconocimiento
    El primer paso del coaching empresarial es acompanar al profesional a identificar sus fortalezas y debilidades.
    Este proceso de autoconciencia permite un crecimiento profundo.

    2. Toma de decisiones
    Un beneficio del coaching para ejecutivos es el mejoramiento de la capacidad de liderazgo.
    Al trabajar con un coach, los directivos internalizan tecnicas para analizar opciones, definir prioridades y tomar decisiones con confianza.

    3. Direccion de personas
    El coaching ejecutivo tambien se centra en la gestion de equipos.
    A traves de este acompanamiento, los ejecutivos aprenden como motivar a sus equipos, resolver conflictos y fomentar un ambiente laboral positivo.

    4. Competencias clave
    Otro aspecto central es el perfeccionamiento de habilidades profesionales, como la inteligencia emocional.
    Estas soft skills resultan criticas para cualquier profesional que quiera mantenerse vigente en la actualidad.

    5. Resultados medibles
    El coaching empresarial no se queda en lo conceptual, sino que genera cambios visibles en la empresa.
    Entre ellos se incluyen incremento de resultados, reduccion de conflictos internos y decisiones mas estrategicas.

    6. Proceso personalizado
    Cada lider atraviesa un proceso unico, adaptado a sus desafios.
    El coach facilita el recorrido, pero el actor principal del cambio siempre es el ejecutivo.

    En definitiva, el coaching ejecutivo es una inversion en el desarrollo de liderazgo.
    Los lideres que lo implementan alcanzan un impacto real y quedan listos para enfrentar los desafios de la nueva economia.

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  414. JuniorPlase

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el crecimiento de cualquier organización.
    Tener el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en rentabilidad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.

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  433. JuniorPlase

    https://sun02456.blogzet.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-51190908

    El reclutamiento y selección de personal es esencial para el desempeño de cualquier negocio.
    Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

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    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
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    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Analizar indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
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  447. zegojTok

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  448. JuniorPlase

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el éxito de cualquier empresa.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Identificar el puesto ideal
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    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como Indeed, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
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    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca es estático.
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  458. JuniorPlase

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier negocio.
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  474. JuniorPlase

    https://webpage37148.pages10.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-71728133

    El reclutamiento y selección de personal es clave para el crecimiento de cualquier organización.
    Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar redes profesionales como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su éxito.

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  482. Cubunsound

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  489. JuniorPlase

    https://zanderxqiar.diowebhost.com/91434937/selecciГіn-de-personal-cosas-que-debe-saber-antes-de-comprar

    El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el éxito de cualquier organización.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar redes profesionales como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

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  497. JuniorPlase

    https://information73838.blogminds.com/una-revisiГіn-de-selecciГіn-de-personal-33398846

    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
    Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos marca la diferencia en productividad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica competencias, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar redes profesionales como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.

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  498. mozuxaskymn

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  501. JuniorPlase

    https://knoxzpgcz.shotblogs.com/indicadores-sobre-selecciГіn-de-personal-que-debe-saber-50407787

    La contratación de talento es esencial para el crecimiento de cualquier empresa.
    Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos marca la diferencia en rentabilidad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar redes profesionales como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como calidad de la contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

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  503. JuniorPlase

    https://rylanlfugs.blogolize.com/un-imparcial-vista-de-selecciГіn-de-personal-75427291

    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el desempeño de cualquier empresa.
    Tener las personas adecuadas en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su crecimiento sostenible.

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  504. cagezelUnown

    Компания «А2» занимается строительством каркасных домов, гаражей и бань из различных материалов. Подробнее: https://akvadrat51.ru/

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  505. Mezamesadhes

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  512. JuniorPlase

    https://webpage37148.pages10.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-71728133

    El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el éxito de cualquier empresa.
    Tener las personas adecuadas en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas pueden aprovechar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.

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  527. JuniorPlase

    https://rylanlfugs.blogolize.com/un-imparcial-vista-de-selecciГіn-de-personal-75427291

    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier organización.
    Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.

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  535. JuniorPlase

    https://information73838.blogminds.com/una-revisiГіn-de-selecciГіn-de-personal-33398846

    El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el crecimiento de cualquier empresa.
    Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como Indeed, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

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  536. VufetSlono

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  540. JuniorPlase

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el éxito de cualquier empresa.
    Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos define el rumbo en rentabilidad.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye competencias, experiencia y valores que se alineen con la visión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
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  541. kubawonLep

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